Vous venez d’être désigné manager ou gestionnaire d’une équipe de collaborateurs. Vous managiez plutôt une équipe restreinte qui s’est élargie brusquement. Alors, vous rencontrez des difficultés dans l’exercice de gestionnaire d’équipe de travail. Cet article vous propose de découvrir de bonnes stratégies pour mieux gérer votre équipe de travail.
Définir la stratégie d’équipe
Le gestionnaire d’équipe est le responsable de la supervision, de la gestion et de la motivation de ses associés. À ce titre, il est nécessaire pour lui de définir les différentes actions permettant d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par l’entreprise. Il faudra que le gestionnaire d’équipe fixe ses propres objectifs à partir de ceux de l’entreprise afin de bien définir les orientations de chacun de ses collaborateurs. Il doit formuler clairement son plan d’action afin d’atteindre ses objectifs.
Déterminer les règles de fonctionnement de l’équipe afin de mieux la gérer
Il faut nécessairement que le gestionnaire d’équipe définisse les règles de fonctionnement de l’équipe qu’il a à diriger. Ces règles constituent un outil essentiel dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Tous les travailleurs n’ont pas souvent les mêmes expériences, il revient donc au manager ou gestionnaire d’équipe de fixer les conditions dans lesquelles le travail s’effectuera. Lorsque ces règles sont clairement énoncées, tous les travailleurs sont ainsi mis sur un même pied d’égalité. Cela évite dans le rang des travailleurs, les sentiments d’injustice et permet de recadrer un collaborateur.
Les compétences techniques inhérentes à la gestion d’une équipe
Le plan d’action pour l’atteinte des objectifs étant clairement défini, il faut maintenant bien organiser l’équipe pour la mise en œuvre de ce plan. Il est important de nommer le rôle de chaque collaborateur. Il faut créer si nécessaire, une synergie au sein de l’équipe pour faciliter l’évolution du travail.
Le gestionnaire d’une équipe de travail doit avoir la capacité de contrôler les actions qui se mènent et s’assurer que celles-ci s’orientent vers l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Tout cela exige la connaissance d’un savoir-faire de la part du manager. Il doit avoir la maitrise d’un certain nombre de compétences techniques pour bien organiser le travail.
Communiquer avec son équipe
Le gestionnaire d’équipe est à la fois le référent de travail et le point de contact avec la direction. Le rôle de communicant est un rôle clé pour le gestionnaire. Il est chargé de transmettre toutes les informations nécessaires pouvant permettre à l’équipe de comprendre les stratégies, le contexte et les enjeux de travail. Le manager est aussi chargé de clarifier les messages pour éviter leur mauvaise compréhension.
